ОТНОШЕНИЯ

Что такое статус кво в отношениях

Что такое статус-кво?

Статус-кво — существующее или существовавшее ранее положение, о восстановлении которого идет речь. Восстановить статус-кво — значит вернуться к исходному состоянию. Сохранить статус-кво — оставить все как есть.

В переводе с латыни status quo — «состояние, в котором…». Это часть выражения status quo ante bellum — «положение, бывшее до войны». Изначально данная формула применялась в дипломатии и в юриспруденции, а оттуда перешла в повседневную речь.

В русском языке употребляется в виде несконяемого существительного мужского рода. Примеры: Россия хочет всего лишь восстановить статус-кво; Н аша задача — поддерживать статус-кво и не допустить нового конфликта.

Статус-кво в международной политике

«Статус-кво является единственным решением, на которое не может быть наложено вето», — говорил дипломат Кларк Керр, британский посол в СССР в годы Второй мировой войны.

Действительно, для сохранения статус-кво достаточно ничего не делать, а для его изменения необходимо приложить усилия. Именно поэтому во многих спорных ситуациях годами сохраняется статус-кво, не закрепленный официально.

Например, существует целый ряд непризнанных государств — другие страны не спешат устанавливать с ними дипломатические отношения, но и не предпринимают враждебных действий.

Другой пример сохранения статус-кво — спор между Россией и Японией о принадлежности Южных Курил . Япония не признает эти острова российскими, хотя они были присоединены к СССР по итогам Второй мировой войны в 1945 году. Токио называет острова Итуруп, Кунашир, Шикотан и Хабомаи своими «северными территориями» и надеется вернуть их с помощью переговоров. Однако Москва не видит оснований отдавать свои территории и на уступки не идет. В результате страны не могут заключить мирный договор, статус-кво сохраняется.

Теперь ты в армии. Рок-группа Status Quo

Status Quo — это еще и название британской рок-группы, созданной в 1960-е годы. По числу хит-альбомов Status Quo среди британцев уступают лишь Rolling Stones, в мире продано свыше 100 миллионов их альбомов.

Джон Эдвардс и Фрэнсис России из группы Status Quo на концерте в Лиссабонне в 2018 году. Фото: Reuters

Самая известная песня в исполнении Status Quo называется In The Army Now («Теперь ты в армии»). Написана она была другими людьми — голландцами из ЮАР братьями Болландами.

Источник

Что означает выражение Status Quo?

Статус-кво является латинским выражением, обозначающим «существующее положение вещей». (ну тут об этом уже много написано) Оно произошло от латинской фразы status quo ante, означающей «положение (состояние) вещей, как это было раньше»

В 19 веке в дипломатии использовалась фраза in statu quo res erant ante bellum, обозначающая состояние, в котором всё находилось до начала войны. От него произошла более короткая форма status quo ante bellum, имеющая тот же смысл.
Термин был первоначально использовались в договорах, обозначая вывод войск противника и восстановление довоенного правления. Использование этого термина означает, что не будет никаких приобретений или потерь территории, экономических и политических прав. Этот термин является противоположным к uti possidetis, где каждая из сторон сохраняет за собой любые территории и другие завоевания, полученные во время войны.
Одним из первых примеров является договор, который был заключен в результате крупной войны 602-629гг. между Восточно-Римской империей и империей Сасанидов. Персы окупировали Малую Азию, Палестину и Египет. После успешного контрнаступления римлян в Месопотамии наступило окончание войны и была восстановлена целостность восточной границы Римской империи, как это было до 602.
Другие примеры тут: http://en.wikipedia.org/wiki/Status_quo

Термин «статус кво» используется сейчас, помимо упомянутого выше военного значения, как правило, в контексте противопоставления серьезным, часто радикальным изменениям. Этот термин часто относится к глобальным явлениым, таким как современная культура, социальная жизнь всего общества или государства. «Статус кво» может также относиться к социальному статусу на работе или в школе.

Политики иногда ссылаются на статус-кво. Нередко встречается т. н. «политика умышленной неопределенности», когда проще сослаться на статус-кво, вместо того, чтобы придать официальной статус. Одним из примеров является политическая неопределенность политического статуса Тайваня. Кларк Керр (президент Университета Калифорнии) сказал: «Статус-кво является единственным решением, которое не может быть наложено вето», что означает, что статус кво не может быть просто отменен простым решением, чтобы его отменить, надо предпринять определенные действия.

В телевизионных шоу и ситкомах «статус кво» означает, что в конце каждой серии все герои должны находиться в том же положении (состоянии, отношениях) , чсто и в начале серии. Это позволяет начинать каждый следующий эпизод с одной и той же отправной точки, что устраняет необходимость для зрителя иметь знания о предыдущих сериях или о правильном порядке эпизодов. Глобальные изменения происходят либо в первой, либо в последней серии сезона, что позволяет творческой группе (режиссеру, автору сценария) создать новый статус кво.

В Израиле этот термин означает неофициальную договоренность, достагнутую в 1947 году между светским руководством сионистского движения в Палестине и руководителями религиозных евреев, которые создали основы для создания государства. Это соглашение определяет основные правила взаимоотношений между государством и религией по четырех основным вопросам: Шаббат (день отдыха) , образование, Кашрут (законы питания) и семейное право. Она более или менее поддерживается на всей территории страны на протяжении ее существования. Этот термин также относится к соглашению 1852 года о разделении ответственности среди христианских общин в различных важных христианских святынях в Святой Земле.

status quo ante обозначает также технологию кнопки сброса (reset) в художественной литературе

PS Не поняла, почему в метках присутствует слово «французский»

Источник

Что такое статус кво в отношениях

СТАТУС КВО — СТАТУС КВО, нескл., муж. (от лат. status quo ante bellum положение, которое было до войны) (полит., юр.). Положение, существующее или существовавшее в какой нибудь данный момент. Сохранить статус кво. Восстановить статус кво. Толковый словарь… … Толковый словарь Ушакова

СТАТУС КВО — СТАТУС КВО, нескл., муж. (от лат. status quo ante bellum положение, которое было до войны) (полит., юр.). Положение, существующее или существовавшее в какой нибудь данный момент. Сохранить статус кво. Восстановить статус кво. Толковый словарь… … Толковый словарь Ушакова

СТАТУС-КВО — [лат. status quo] юр. в международном праве: положение, существующее в какой л. определенный момент. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. статус кво (лат. status quo) в международном праве положение, существующее в какой л. определенный… … Словарь иностранных слов русского языка

статус-кво — прежнее положение, положение Словарь русских синонимов. статус кво см. прежнее положение Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александ … Словарь синонимов

Статус-Кво — существующее или существовавшее на определенный момент политическое, правовое или иное положение, о сохранении или восстановлении которого идет речь. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

СТАТУС-КВО — (лат. status quo букв. состояние, в котором), существующее или существовавшее на определенный момент политическое, правовое или иное положение, о сохранении или восстановлении которого идет речь … Большой Энциклопедический словарь

Статус-кво — СТАТУС, а, м. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

СТАТУС-КВО — (от лат. status quo определенное состояние, положение) англ. status quo; нем. Status quo. Положение, существующее или существовавшее на определенный момент. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

Статус-кво — (лат. status quo, букв. состояние, в котором) существующее или существовавшее на определенный момент политическое, правовое или иное положение, о сохранении или восстановлении которого идет речь. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф … Политология. Словарь.

статус-кво — статус кво, нескл … Орфографический словарь-справочник

Статус-кво — (лат., англ. status quo) в международном праве юридическое или фактическое положение, существующее или существовавшее в какой либо определенный момент. Восстановить С. к. значит вернуться к положению, существовавшему до его изменения. Status quo… … Энциклопедия права

Источник

Что делать, если директора все устраивает — преодолеваем «статус-кво»

Это пятая статья из серии, в которой мы с Вами вместе строим технологию покупки наших электронных справочников. Предыдущие статьи можно найти по ссылкам:

  • Статья 1 — Как организован процесс покупки в вашей компании.
  • Статья 2 — Кто такие блокаторы, и что с ними делать.
  • Статья 3 — Изучаем картину мира директора.
  • Статья 4 — Что такое первичное сопротивление, и как его преодолеть?

В предыдущей статье мы говорили об одной из причин первичного сопротивления — недоверии . В этой статье мы рассмотрим способы преодоления другой причины первичного сопротивления, которая называется «Статус-кво» .

Статус-кво

Напомню, что эту причину первичного сопротивления можно охарактеризовать всего двумя фразами «меня все устраивает» и «у нас все хорошо».

Статус-кво — это одна из главных причин первичного сопротивления, с которой тяжелее всего бороться. Связано это с тем, что человек, которого все устраивает, находится в равновесии. Ему кажется, что у него все хорошо, и никаких телодвижений делать не требуется. Убеждать его в том, что если он примет Ваше предложение ему (или компании), будет лучше, бесполезно . Подобное поведение равновесия очень хорошо описывается фразой «Лучшее — враг хорошего».

Что же делать с этом случае? Попробовать вывести его из этого равновесия и благодушного настроения. Каким образом? Показать ему возможные проблемы, которые могут возникнуть в том случае, если в компании все останется, как есть .

Техника «Эмоциональный маятник»

Эта техника состоит из нескольких этапов-шагов, которые мы с Вами рассмотрим на примере электронного справочника WinSteel .

Этап 1. Создать список преимуществ продукта по сравнению с конкурентами

В силу специфики конкурентами в нашем случае будут Интернет, бумажные справочники и стандарты. Напомним об их основных премуществах и недостатках:

  • Интернет — найти можно многое, но очень часто информация публикуется с ошибками, на большинстве источников информация устаревшая, поиск требует времени;
  • Бумажные справочники — как правило, достоверная информация, но мало марок, большинство справочников устарели и не содержат информации из новых стандартов, требуется время на поиск;
  • Стандарты — официальный источник, достоверная информация, но стандарты стоят дорого, требуется квалифицированный персонал, который знает, как работать со стандартами, на поиск информации требуется время.

А теперь давайте составим список преимуществ WinSteel по сравнению с этими «конкурентами»

  • Экономия времени при поиске информации о сталях — достигается за счет структурирования информации и эффективной поисковой системы.
  • Информация о практически всех сталях мира — самая большая в мире база данных сталей, насчитывающая более 355 тысяч марок.
  • Достоверная и актуальная информация о сталях — информация вводится непосредственно из стандартов, контроль информации при вводе, следим за выпуском новых стандартов и изменениями существующих, оперативно вносим коррективы в базу данных.
  • Полная и достоверная информация об аналогах — в справочнике содержатся не только списки аналогов, но и дается возможность сравнить характеристики предлагаемых аналогов с исходными марками, а также выбрать аналог с учетом области применения стали.
  • Возможность подбора материала по химии и свойствам — эта возможность реализуется, как при непосредственном подборе марки по известному химоставу и подборе сталей с нужным уровнем свойств, так и при подборе близких зарубежных сталей в тех случаях, когда точных аналогов не существует.
  • Экономия средств — если бы вы хотели иметь в своей библиотеке все стандарты, информация из которых содержится в WinSteel , вам за это пришлось бы заплатить сумму, на несколько порядков (т.е. в более, чем 1000 раз) большую, чем стоимость справочника.

Этап 2. Создать список трудностей, которые может испытывать компания, у которой нет предлагаемого Вами продукта

Давайте их запишем в том же порядке.

  • Время на поиск — неэффективно тратится рабочее время на поиск информации, которая могла бы быть найдена за минуты, касается и поиска в Интернете, и работы со стандартами и справочниками.
  • Риск не найти информацию о стали, которая нужна — в большей степени касается справочников, в меньшей поиска в Интернете.
  • Риск получения недостоверной и устаревшей информации о сталях — касается Интернета (недостоверная и устаревшая информация) и справочников (устаревшая информация).
  • Риск получения недостоверной информации об аналогах — касается Интернета и справочников; в стандартах, как правило, информация об аналогах отсутствует.
  • Отсутствие возможности подбора материала по химии и свойствам — ни в одном источнике эта возможность не реализуется, такой подбор возможен только вручную сотрудниками с большим опытом и высокой квалификацией, занимает очень много времени.
  • Напрасное расходование средств — касается покупки тех стандартов, которые Вам не нужны, но которые вы должны иметь в своей библиотеке для поиска информации о сталях и их аналогах.

Этап 3. Создать причинно-следственную цепочку или так называемую «кошмарную лестницу»

  • Неэффективно тратится рабочее время — вследствие чего сотрудники не успевают сделать работу в срок, что может привести к штрафным санкциям; при этом Вы вынуждены платить за переработки или держать в штате лишних людей.
  • Не найдена информация о стали — вследствие чего Вы можете потерять выгодные контракты и не получить дополнительный доход.
  • Используются недостоверные данные о сталях — вследствие чего возможны ошибки в подборе материала и расчетах, а это ведет как к материальным потерям, связанным с изготовлением продукции из неправильно выбранного материала (затраты на изготовление, штрафы, возмещение убытков поставщикам), так и возможным уголовным делам, связанным с жертвами и разрушениями конструкций, изготовленных из неправильно подобранного материала.
  • Используются недостоверные данные об аналогах — вследствие чего возможен выбор неправильного аналога без учета назначения применяемой стали и отсутствия возможности сравнить характеристики аналога и исходного материала, что свою очередь может привести к материальным потерям и возможным уголовным делам.
  • Нет возможности подбора материала по химии и свойствам — вследствие чего Вам приходится оплачивать дополнительную работу высококвалифицированных и дорогостоящих сотрудников и испытывать проблемы, когда такие сотрудники уходят из компании (в этом случае придется заказывать эту работу на стороне и платить за нее немалые средства).
  • Вы тратите большие деньги на покупку и обновление библиотеки стандартов — вследствие чего снижается объем свободных средств в компании, которые могли бы пойти на другие нужды.

Этап 4. Подготовить перечень вопросов, которые могут вытянуть на поверхность скрытые потребности

То, что я изложил выше, — это все возможные варианты. Они касается как всех возможных источников информации, которыми Вы пользуетесь сейчас, так и директоров с различными «картинами мира». Дальше Ваша задача состоит в том, чтобы из этого списка выбрать те аргументы, которые могут быть наиболее «доходчивы» для вашего директора .

Если директору важно усидеть на своем месте и не допустить материальных потерь.

В этом случае диалог может выглядеть примерно так:

— Иван Иванович, я хочу с Вами обсудить возможность покупки электронного справочника, который нам поможет решать задачи, стоящие перед нашей компанией (дальше можно дать краткую характеристику этого справочника).

— А зачем он нам? Вы же как-то находили эту информацию ранее, у Вас не было проблем.

— Да, действительно мы раньше находили эту информацию в Интернете. Но проблема в том, что информация на бесплатных источниках в Интернете сейчас не обновляется, а в последнее время выпущено очень много новых стандартов, как отечественных, так и зарубежных, которые в корне отличаются от старых.

— Ну и что, стали-то от этого не поменялись?

— Поменялись, там некоторые марки исключены вообще, где-то добавлены новые, внесены корректировки в химсоставы и значения свойств, изменились требования к продукции и т.п. Иван Иванович, Вы представляете, что может быть, если из-за этого мы неправильно подберем материал для нашей продукции? Во-первых, мы потратим деньги на закупку материала и изготовление этой продукции, во-вторых заплатим штрафы, если продукция не будет соответствовать требованиям заказчика. Но это еще полбеды. А Вы представляете, что может быть, если конструкция разрушится? Ведь в этом случае возможны и человеческие жертвы.

— Хорошо, что Вы предлагаете?

— Я предлагаю приобрести такой-то справочник, он позволит нам быстро получать актуальную информацию о сталях (находить аналоги).

— А насколько этому справочнику можно верить? Кто будет отвечать, если там будут ошибки?

— Основное назначение этого справочника — помочь нам быстро отобрать возможные варианты. А потом, конечно, мы проверим все данные непосредственно по стандартам.

— А почему сразу не брать информацию из стандартов?

— Тогда нам надо будет иметь в своей библиотеке тысячи стандартов и следить за их изменениями. Это очень дорого. Например, доступ ко всем стандартам ASTM по сталям стоит примерно 2500 долларов в год, а нам нужны еще и стандарты EN, а может быть и других стран. Поэтому оптимальной представляется такая схема: мы отбираем нужные нам стали по этому справочнику. А потом покупаем всего один стандарт и убеждаемся в том, что этот материал нам подходит.

Как Вы можете заметить диалог здесь строится по следующей схеме:

  • вначале мы обозначаем проблему , связанную с отсутствием в компании справочника;
  • потом мы усугубляем эту проблему , приведя возможные последствия того, что проблема не будет решена;
  • и только после этого мы предлагаем решение этой проблемы , переводя первичное сопротивление директора из статус-кво в недоверие ;
  • ну а дальше мы приводим аргументы, которые позволяют это недоверие убрать .

Если директор — собственник, и ему нужна эффективность работы компании.

Попробуем, основываясь на тех же принципах, сконструировать возможный диалог для этого случая.

— Иван Иванович, я хочу с Вами обсудить возможность покупки электронного справочника, который нам поможет решать задачи, стоящие перед нашей компанией (дальше можно дать краткую характеристику этого справочника).

— А зачем он нам? Вы же как-то находили эту информацию ранее, у Вас не было проблем.

— Да, действительно мы раньше находили эту информацию в Интернете. Но проблема в том, что поиск в Интернете занимает очень много времени. Я и мои коллеги тратим на это несколько часов рабочего времени в день. За счет этого мы задерживаем выпуск материалов, которые от нас требуются. Боюсь, что в один прекрасный момент это приведет к срыву сроков и штрафам от заказчика. Поэтому нам надо или брать нового сотрудника, или использовать средства автоматизации, которые позволяют находить ту же информацию за считанные минуты.

— Хорошо, а насколько этому справочнику можно доверять?

— Больше, чем Интернету. В Интернете никто за размещенную информацию не отвечает, там возможны ошибки. А над справочником работают специалисты почти 30 лет, они постоянно обновляют базу данных и следят за выпуском новых стандартов. У них существует поддержка, и мы всегда сможем к ним обратиться, если у нас возникнут проблемы, и мы не найдем информацию о нужной нам стали.

Еще один диалог, основанный на тех же принципах. Здесь речь идет о бумажном справочнике.

— Иван Иванович, я хочу с Вами обсудить возможность покупки электронного справочника, который нам поможет решать задачи, стоящие перед нашей компанией (дальше можно дать краткую характеристику этого справочника).

— А зачем он нам? Мы же купили Марочник сталей, и он вас устраивал.

— Да, но в этом марочнике всего чуть более 1000 марок сталей, а с учетом того, что книга была выпущена 5 лет назад, в ней отсутствует информация о сталях по новым стандартам, которые нам нужны. Кроме того, там нет информации о зарубежных марках, которая нам также сейчас необходима. К сожалению, с помощью этого марочника мы не сможем решить ту задачу, которая перед нами стоит, и не сможем получить этот заказ.

— А чем нам поможет тот справочник, о котором Вы говорите?

— В справочнике информация о более 355 тыс марок сталей всего мира, с его помощью мы сможем находить информация о любой стали и ее аналогах в течение считанных минут. База данных там постоянно обновляется, поэтому я уверен, что там мы найдем все, что нам нужно. А если не найдем, то специалисты компании-разработчика нам помогут в рамках поддержки, которая у них организована.

Я надеюсь, что теперь техника «Эмоциональный маятник» Вам понятна, и Вы сможете, используя эту технику на основе изложенных преимуществ электронного справочника WinSteel и описания тех проблем, которые могут возникнуть из-за его отсутствия, сконструировать последовательность вопросов, которые позволят привести вашему директору те аргументы, которые заставят его пойти Вам навстречу.

После того, как первичное сопротивление преодолено, можно приступать к презентации продукта. Правильнее всего вести эту презентацию на языке выгод . Именно этому и будет посвящена наша следующая статья.

Источник

[njwa_button id="1161"]
Показать больше

Похожие статьи

>
Закрыть
Adblock
detector