ПСИХОЛОГИЯ

Шеклтон в психология лидерства в бизнесе

ТОП-10 Книг по ЛИДЕРСТВУ

1. «Простое лидерство» Бодо Шефер

«Простое лидерство» – прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате. Прочитав книгу, Вы получите все аспекты эффективного руководства людьми.

2. « Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» Робин Шарма

Большинство людей считает, что им суждено прожить «среднюю» жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так!

Судьба – это всего лишь результат выбора. Вы получите несколько простых, но судьбоносных выборов.

Если вы действительно хотите изменить свою жизнь к лучшему, просто следуйте тому, что написано на ее страницах. Не бойтесь, рискните, и вы станете другим!

3. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев

Хотите получить огромный опыт, который заключен в свод правил проверенный многолетней практикой успешного менеджера, его житейским и организаторским опытом? Простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. Осмысленных действий, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.

4. « Дао жизни: Мастер-класс от убежденного индивидуалиста» Ирина Хакамада

Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Об этом делится Ирина Хакамада, — известный политик, общественный деятель, писатель, теле– и радиоведущая, успешная и красивая женщина, которая сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливой.

Книга адресована широкому кругу читателей.

5. «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл

Джон Максвелл — известный американский пастор, мотивирующий оратор и эксперт по лидерству написал более 60 книг, посвященных этой теме. Многие из них стали бестселлерами, были переведены на множество языков мира и несколько раз переиздавались.

Усвоив законы из книги «21 неопровержимый закон лидерства» можно стать лидером и вести людей за собой. И наоборот, тот, кто их авторитетов. О чем же эти законы?

Закон Потолка говорит о том, что чем выше потенциальные возможности человека, тем выше уровень его эффективности и тем больше у него шансов стать лидером.

Закон Твердой Почвы напоминает, что каждый лидер , назначенный на руководящую должность и пришедший в новый коллектив, располагает определенным кредитом доверия. И лично от него зависит, пополнит он запас этого доверия или же его растратит. Лидер, совершающий одну ошибку за другой, безвозвратно утрачивает кредит доверия.

Закон Влияния, Закон Уважения, Закон Магнетизма и др. — все законы понимаются и применяются с разной степенью трудности, однако их должен усвоить каждый, кто намерен стать лидером.

6. « Экстремальный тайм-менеджмент» Алексей Толкачёв – Николай Мрочковский

Прочитав или прослушав книгу, Вы получите экстремально действенные секреты тайм-менеджмента, понятные каждому! Выполняя описанные задания, научитесь управлять временем, лидерству и достигать успеха. Эффективность предлагаемой методики доказывает пример самих авторов – успешных бизнес-тренеров и консультантов. Николай Мрочковский — (кандидат экономических наук, обладатель степени Executive MBA, создатель тренингов и семинаров на тему развития бизнеса, управления и увеличения прибыльности и продаж), Алексей Толкачев (чемпион мира по парашютно-горнолыжному двоеборью, автор обучающих курсов по созданию бизнеса, тренингов по мотивации, постановке и достижению целей, личностному развитию).

7. « Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры.

Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее – карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний – женщины.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Нужен источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства. Получайте именно в ней!

8. « Восьмой навык. От эффективности к величию» Стивен Кови

В современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор. Однако чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы.

Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С. Кови называет восьмым навыком.

9. « Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» Саймон Синек

У спешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ? » – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

10. «Харизма лидера» Радислав Гандапас

Радислав Гандапас — самый популярный российский бизнес-тренер по развитию личности и лидерству. Вместе с партнерами создал компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторика»).

Люди с харизмой оказывают на окружающих большее влияние, чем те, кто ею не обладает. И если одни наделены харизмой от природы, то те, у кого она практически отсутствуют, при желании могут развить в себе черты харизматичной личности.

Харизматическим влиянием на окружающих можно научиться управлять , и тогда с его помощью современный лидер обретет еще один способ достижения своих целей как в личной жизни, так и в бизнесе.

Более подробно об этом вы обязательно найдете в этой книге.

Если вы уже прочли одну из этих книг, поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями от прочитанного в комментариях.

Если Книги заинтересовали Вас и вы собираетесь прочесть одну из них, ставьте «класс» или цифру 1 в комментарии и так же делитесь после прочтения!

Источник

Лидерство в бизнесе: инструкция по применению

Спрос на подлинное лидерство постоянно растет, и оно становится одним из самых ценных активов. Эксперты Национальной премии бизнес-коммуникаций (16+) поделились своими представлениями о том, что значит быть лидером.

Быть лидером

В современном деловом мире понятия «руководитель» и «лидер» смешиваются. Однако их нужно разделять. Руководитель — менеджер, на которого официально возложили управленческие функции. А лидер — член команды, который пользуется авторитетом среди сотрудников, за ним признают право принятия ответственных решений. Иначе говоря, феномен лидерства предусматривает наличие в группе не просто подчиненных, а последователей, которые в полной мере полагаются на авторитет и высокий уровень квалификации своего лидера. Именно поэтому эффективный управленец всегда заменяет модель отношений «руководитель — подчиненный» на «лидер — последователь». При этом руководитель воздействует на подчиненных без явного проявления той власти, которой он обладает.

«В бизнесе как в спорте»

Существует мнение, которое неоднократно повторяется даже в Опроснике развития Хогана (HDS): якобы многие люди становятся успешными, если активно делают вид, что им интересен другой человек, а на самом деле они строят коммуникацию вокруг него исключительно в корыстных целях.

«Мое жизненное кредо и позиция — быть максимально искренним и прямым», — говорит Егор Сафрыгин, эксперт НПБК, директор департамента маркетинга «Медицина» группы «АльфаСтрахование». «Этому принципу я следую и в личных коммуникациях, и в бизнесе. Уверен, что в бизнесе, как в спорте, невозможно достичь результатов без усиленных тренировок и без выстраивания коммуникаций, основанных на максимальной открытости, доверии и отстаивании своей позиции. Для меня лидерство — это не природный дар. Вот харизма — она либо есть, либо нет. А успех в бизнесе и коммуникациях приходит к тем, у кого есть жизненные принципы, уверенность в своей позиции (в рамках компетенций и жизненного опыта), умение ее отстаивать и уважение к позиции партнера, какой бы она ни была».

Лидер должен руководствоваться довольно простыми принципами: любить свою профессию, постоянно учиться и переучиваться, очень много читать, преподавать, изучать смежные дисциплины. Эксперт НПБК и главный стратег B. Bright Дмитрий Завражнов уверен, что в этом очень помогает широкий маркетинговый кругозор — знания о проектах с совершенно разных рынков. Все новое создается на стыке дисциплин, поэтому изучение различных рынков, ключевых трендов (глобальных, локальных, межотраслевых, отраслевых, поведенческих) очень важно. Так же, как и примеры реакции различных бизнесов на изменение поведения потребителей.

«Считаю обязательным знание английского языка на профессиональном уровне, от этого зависит скорость и качество приобретения новых знаний», — отмечает Дмитрий. «Более того, считаю, что маркетинг уже давно слился с бизнес-менеджментом: это, по сути, единая дисциплина управления ценностью (которую у нас принято называть стоимостью). Стратегия — это дизайн, способность компании уникальным образом собрать ценностное предложение из имеющихся в ее распоряжении ресурсов».

Признаки нового лидера

Управляющий директор компании Falconbury и руководитель программы Fast Track MBA Эрик Хеллманн выделил ряд признаков «нового лидера». В их числе суждения о том, что лидерство не может существовать в отрыве от людей, управления собой и внутренней мотивации. Лидер просто обязан стремиться к совершенству и признавать свои недостатки, обладать уверенностью и большим запасом энергии. Кроме того, в его задачи входит создание положительного опыта и готовность нести ответственность за результат. Но самое важное, по мнению специалистов, то, что он должен быть готов к роли лидера.

Эксперт НПБК Евгения Костина, директор по стратегии и маркетингу World Class, абсолютно убеждена в том, что ей есть чему учиться и куда расти.

«Главное — должно быть интересно. Наверное, основная движущая сила — именно желание заниматься интересной работой, придумывать и реализовывать интересные проекты, — говорит Евгения. — Здоровая доля упрямства, любознательность и чувство юмора очень приветствуются. К счастью, компания, в которой я работаю, по-прежнему очень молода, хотя отметила в 2018 году 25-летний юбилей. У нас ценятся смелые решения и желание развиваться и двигаться вперед. Соответственно, и команда маркетинга у нас молодая, любознательная и драйвовая. Мы не хотим работать скучно, поэтому стараемся не впадать в состояние бывалого маркетолога».

Генеральный директор GroupM Мария Колосова убеждена, что в первую очередь необходимо нести ответственность за то, что делаешь, доходить до сути того, чем занимаешься, анализировать свои и чужие ошибки. «Очень важны природная любознательность, тяга к движению, развитию, — считает Мария. — Мы работаем в медиаиндустрии, а это очень динамичный бизнес: здесь важно не стоять на месте, не сторониться нового и не бояться экспериментировать».

Директор департамента коммерческого маркетинга «Европейской медиагруппы» Екатерина Ерошкина дополняет: «Сейчас главное пожелание к специалисту в сфере маркетинга и рекламы — это широкий кругозор, умение быстро ориентироваться в большом потоке информации и учиться новому. В психологии существует понятие «человек-сканер». Это люди, которые хотят многое попробовать, осмыслить, изучить, и им это прекрасно удается. Они достигают определенного уровня осведомленности в той или иной теме и движутся дальше. Сейчас личности такого типа становятся востребованными, потому что неизвестно, как сложится ситуация в ближайшем будущем и какая информация понадобится для решения профессиональных задач.

Если медиаспециалист владеет базовыми знаниями, лежащими в области человеческих интересов и психики, это хорошо: подобные сведения никогда не устареют. Тем не менее использовать только приемы и средства анализа, которым тебя научили десять лет, пять или даже два года назад, уже недостаточно, т. к. быстро теряется их актуальность. С одной стороны, приходится держать направление, а с другой — постоянно внедрять новые технологии и знания».

Французский революционер Максимилиан Робеспьер, один из самых известных и влиятельных политиков времен Великой французской революции, говорил, что у лидера есть две важные черты. Во-первых, он сам куда-то идет, а во-вторых, способен повести за собой людей. Лидер лишь в том случае становится привлекательным для своих последователей, если обладает умением видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате приложенных усилий. Успешное лидерство зависит от высокого уровня знаний и интеллекта, здравого смысла и честности, уверенности в себе и инициативности, определенного социально-экономического статуса и дисциплинированности.

Елене Резниковой, коммерческому директору издательского дома «Спорт-Экспресс», успешной помогли стать организаторские способности, целеустремленность, сила воли, ответственность, энергичность, оптимизм и коммуникабельность.

«Я очень целеустремленный трудоголик и убежденный оптимист. Никогда не опускаю руки и всегда упрямо двигаюсь вперед. Даже в ситуациях, когда кажется, что все пропало, точно знаю, что выход есть. И он всегда находится. Не боюсь брать на себя ответственность за обоснованные бизнес-риски, умею принимать решения и доводить дело до конца. Мне важен результат. Как и у многих женщин, у меня очень развита интуиция и эмпатия. Я люблю людей, и мне всегда искренне интересно, кто передо мной и каким воздухом этот человек дышит.

Абсолютно убеждена, что нет ситуации, в которой нельзя не договориться. Это всегда вопрос переговоров, уважения к потребностям партнеров, гибкость, честность и открытость. Поэтому мне совсем несложно выстраивать доверительные отношения с партнерами и внутри моей команды, а это доминирующе важно в сфере моего бизнеса. Безусловно, не менее важно быть настоящим экспертом в своей области, профессионально развиваться, следить за трендами рынка и уметь системно и предиктивно мыслить, анализировать и предвосхищать потенциальные трудности и возможности».

Однако главный секрет Елены Резниковой — она всегда помнит слова Стива Джобса: «Делайте только то, что вы любите больше всего. Это обязательно приведет вас к успеху».

С Еленой полностью солидарен Борис Зарьков, эксперт НПБК, основатель и CEO управляющей компании White Rabbit Family, который дополняет список черт, присущих лидеру, перфекционизмом, трудоспособностью и проактивностью. «Не нужно забывать о визуализации будущего, умении признавать и делать выводы из ошибок, о настойчивости, самосовершенствовании и, безусловно, многочтении», — говорит Борис.

Источник

Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Закрыть